东风冲压件中层经理人＂赢在执行＂

　　近年来炙手可热的经营管理类著作《水煮三国》在讲到企业执行力的时候引用了这样一则古老的英国寓言—— 在一座古老的城堡里，生活着一群快乐的老鼠。它们在这里谈情说爱，安居乐业，过着神仙一样无忧无虑的日子。一只有学问的老鼠感叹说，这里简直就是老鼠的天堂。忽然有一天，尖利的猫叫声打破了老鼠天堂的宁静。一只流浪的黑猫来到这里，给老鼠们带来了朝不保夕的恐惧和灾难。于是老鼠们聚在一起召开动脑会议，商量怎样对付这只可恶的黑猫。老鼠们纷纷哭诉黑猫的暴虐，要找到一个有效的办法来逃避猫的魔爪。那只有学问的老鼠摸了模胡须，说：“我有一个主意，只要在猫的脖子上挂一个铃铛，就万事大吉了。这样，每当猫儿走近，我们就能听到铃铛的叮咚，及时地逃之夭夭。”     “这个主意太好了！”全体老鼠欢声雷动。
“可是，”另一只老鼠疑惑地问道，“怎样才能将铃铛挂到猫的脖子上去呢？”
刹那间，所有的老鼠都闭了嘴。
　　这个故事说明，仅有一个好的想法是无济于事的，你必须找到有效的执行方法。眼下，企业的执行力问题已经成了经营管理研究领域的热点，一时间关于执行力的管理理论书籍层出不穷，各种论坛讲座也进行的如火如荼。可是人们却发现，各种各样的关于企业执行力的观点仍然还是停留在“如何把铃铛挂到猫儿的脖子上”的理论探讨，如果说实践是检验真理的唯一标准，那么在企业的现实的经营管理中去检验各种“挂铃”理论的时间和风险成本显然是众多企业所不能承受的。
　　200７年４月１４日，东风冲压件公司第三批拓展训练队员也如期来到了培训基地。三期的拓展培训，参训队员由各分厂厂长逐渐深入到车间班长、工段长。学员的岗位不同，我们的培训计划和培训方式也及时做了调整。针对这批学员的特点，我们将培训主题确定为“赢在执行”。我们认为，企业的高层领导担负着为企业指引航向的重任；中层经理起着承上启下的重要角色，他们贯彻高层的指示，带领、指导基层员工去执行公司的战略；而基层员工，则最大的任务就是贯彻执行，把战略任务化成实实在在的行动。所有拓展科目的安排更注重实战性，让学员通过切身的感受去领会“赢在执行”的深义。